联合体项目按照上级公司质量月活动及业主单位质量月活动方案要求，“围绕增强质量意识 推进高质量发展”的中心主题，在9月份切实落实和开展质量月活动，不断强化项目质量管理工作，助推质量技术、质量管理、质量服务专业化能力不断提升。现将质量月活动开展情况总结如下：
联合体项目高度重视质量月活动的开展，为保证质量月的顺利开展，成立了以党政领导为组长，班子副职为副组长，部门负责人为组员的质量月活动领导小组。
组 长：孙业军 段军奇
副组长：祝伟锋 于鹏维 朱林 潘亚刚 祁晓鑫 牛利杰
成 员：采矿部、调度室、物资部、综合部、设备部、财务部、安全质量环保部、运输车间、穿采车间、检修车间负责人。
一、深入学习贯彻习近平总书记关于全面质量重要论述
联合体项目召开专题会议，对习近平总书记关于全面质量重要论述进行了深入学习，树立质量第一的品质意识，把质量和生产安全一起摆在项目施工生产的首位。
联合体项目部结合《中国中铁安全质量管理系统提升实施方案》及业主华刚矿业公司安全质量体统提升方案，编制了《项目层级安全质量管理系统提升实施方案》，下达并扎实开展安全质量体统的提升。
联合体项目大力开展质量月宣传活动，通过办公群上传质量月相关活动要求和文件，在营地宣传栏张贴质量月宣传贴画，普及质量月相关知识，提升全体员工质量意识。
二、开展质量隐患排查治理活动
质量月期间，大力开展矿山安全质量隐患排查治理活动，9月份为旱季雨季之交，项目领导响应业主、上级公司安全质量隐患排查要求带队对施工区域排水系统进行了详细排查，发现问题3项，主要为排水沟渠堵塞，目前均已整改完毕。同时对爆破作业、采剥作业、边坡及库房配件质量进行了隐患排查，情况较好，未发现问题。
三、开展提升产品、工程质量管理水平活动
质量管理过程中大力推进和应用“四新”技术。为改善爆破质量，降低矿石损失贫化率在爆破时使用爆破间隔器，降低成本的同时，大大降低了矿石的损失贫化；为进一步做好边坡质量控制，借用业主单位边坡雷达，对高危地段边坡进行时时监控，即时预警，采取相关举措，开工10年来无任何边坡塌滑事故发生。
四、开展工程（产品）质量客户回访活动
目前主要施工内容为矿山采剥工程，主要涉及质量问题为矿石供应质量。当前矿石供应工作持续保持稳定，矿石损失贫化控制在合理范围，通过多次回访，业主单位对联合体项目矿石供应工作给予高度评价。
五、组织“质量开放日”现场观摩活动
质量月期间，开展了排土场滑坡事故应急预案演练，同时邀请业主华刚及其他4家参建单位进行了现场观摩活动，得到其他单位的肯定。
六、开展岗位员工素质提升活动
不断提升岗位员工技能素质，夯实班组质量能力建设基础，大力开展青年安全质量监督岗活动，在各部门（车间）选择优秀岗员，深入现场一线开展安全质量监督活动，将现场质量工作形成常态化管理，同时安质部定期开展培训活动，不断提高员工质量思维意识，不断提高员工的质量管理经验。
七、开展“五小”活动宣传
发挥全员在提升工程质量、管理创新中的作用，开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，积极参加上级公司开展的相关活动，项目针对有创意的降本增效意见、措施进行奖励。
八、加强各种原材料的质量管控和现场质量核查工作
“质量月”期间，由安质部及物资部组织开展了一次原材料现场质量核查工作，对各种原材料采购渠道、进场检验等环节的核查工作，逐一核对产品发货信息，并验证相关质量证明文件的真伪，严格物资进场验收、过程检验流程，确保进场产品来源正确、质量合格。
九、项目部组织全体人员积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动
联合体项目积极组织员工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，截止到9月18日，项目共54名管理人员参与网上竞赛答题活动，平均分在80分以上，最高分为100分。
“质量月”活动虽然已经结束，我部经过全体职工的努力也取得了很大的成就，我们必须会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动联合体项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。不断推行“四新”技术，提升矿山施工技术质量标准，提高全体员工的质量素养和业务能力，矢“质”不移地为安全质量生产任务的顺利完成，为项目年度安全质量生产指标的实现，夯实基础。（刚果（金）矿建联合体项目）
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