“开展此次党委巡察，是对整个项目运行情况的一次‘把脉’，更是我们项目全体党员干部的一次‘体检’，对下一步我们纠正错误，改进不足，更加高效规范有序生产经营有着十分重要的作用”，在中铁城建集团南昌公司党委巡察组进驻第二项目部、第九项目部进点会上，其项目负责人分别作了郑重表态。
今年3月起，南昌公司正式启动了2021年度党委巡察工作，陆续对各重点在建项目进行了内部巡察，先后查阅资料290余份，发放民主测评表和调查问卷165份，个别谈话13人次，下沉延伸4个基层项目，发现党建、纪检、选人用人、经营管理、审计工作等方面问题38个，已推动整改落实24个，让巡察利剑高悬、震慑常在。
为了提升巡察的质量和效率，该公司巡察组按照“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的巡察工作方针，在第一时间召开了动员部署会，认真分析往年在开展巡察过程中存在的不足，紧盯重点项目及关键问题，对巡察的工作重点及流程作出调整，通过制定《巡察整改专项督查工作方案》《责任成本管理考评实施细则》和修订《研发费用管理办法》等文件，持续深化巡察监督的力度、广度和深度。将“三重一大”决策制度的落实、成本管控、财务管理等方面的重点内容，细化分类为23项巡察内容清单。同时，为了让巡察不走过场，真正把问题看准查透，该公司党委充分发挥总部部门对被巡单位问题整改的联动监督作用，对巡察组成员进行了调整，根据需要从各业务口抽调骨干参与巡察，以此确保巡察实效，做到“整改环节畅通”。
“请你评价一下你们支部书记落实第一责任的情况”，进驻巡察对象单位后，巡察组坚持把“政治巡察”放在首位，聚焦党的建设、全面从严治党、党风廉政建设以及选人用人等重点问题，严格确保政治引领作用得到有效发挥。通过查阅内业资料、谈话和问卷测评等方式，考察年度重点工作落实情况，并及时发现项目管理过程中存在的“病灶”。党委巡察组对此次巡察过程中发现的问题进行了分析，认为在项目管理过程中，有些制度还不够完善，制度的执行也不够到位，需要从两级入手，共同改进。一方面，总部要对公司现有相关制度进行修订完善，强化制度的规范性和可行性；另一方面，项目部要进一步严格落实相关制度，规范执行流程，真正让制度落地见效。最后，巡察组要求项目部对此次巡察中发现的问题进行全面梳理，要实行问题“清单化管理”并建立台账，限期整改、跟踪督办，确保问题能够整改到位。同时，要积极召开碰头会，认真研究发生问题的深层次原因，促使相关业务部门在优化企业内部管理上主动作为，强化巡察成果运用，做好巡察“后半篇文章”。
目前，该公司结合党委巡察过程中发现的问题，针对企业高质量发展进程中存在的堵点、难点制定了一系列创新举措，并对各基层项目的落实情况进行了严格监督，各类问题的整改情况日益向好，党委巡察的效果逐渐得到显现。(黎明、张阳）
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