今年以来，丰城市统计局牢牢把握全市“三比三争”活动要求，以“五型”机关建设为契机，从抓班子、带队伍、转作风、促发展上下功夫，着力打造“《金牌参谋》——精准统计，数谋发展”党建品牌，不断增强干部队伍的内在动力，全面推进统计事业高质量发展。
一、三个常态提升学习水平
一是常态化学习中央、省、宜春市、丰城市有关文件会议精神，把握政策导向，提升政策理论水平；二是常态化学习各级违纪违法典型案例，以案说法，常敲廉洁自律警钟，提升廉洁统计水平；三是常态化学习统计法和《意见》《办法》《规定》《监督意见》，强化规矩意识，提升依法统计水平。
二、三项制度推进工作开展
一是“三单”责任机制，运用工作清单、问题清单、责任清单，改进“推诿扯皮”“责任不清”；二是“三化”推进机制，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，通过半月汇报、汇总、交账，改进“磨洋工”“效率不高”；三是“三经常”点评机制，经常性对周例会安排的工作、重点工作、存在的问题进行点评，改进“抓而不实”“质量不高”。
三、三个维度锻造能力系统
一是全方位学习，在学习上拓展深度。将政治理论、法律法规、业务知识等纳入全年学习计划，积极主动深入研究国家政策导向，增强对政策的敏锐性把握，不断增强党员干部的理想信念和业务能力。二是经常性培训，在服务上提升温度。制定全年培训计划，积极组织统计人员培训，提高基层统计人员业务水平，夯实统计基础，规范统计报数行为。对乡镇实行包片联络，加强与乡镇的沟通，强化对乡镇统计人员的业务培训和指导；加强对企业的服务指导，加大对企业数据上报，企业入规、项目入库方面业务培训，提升全体统计人员的业务能力。三是多岗位锻炼，在能力上锤炼精度。着力提升机关统计专业人员业务能力，培养复合型人才，对各科室专业人员进行“主副岗”锻炼分工，跨科室增长才干、拓宽视野、打开格局，争当业务“多面手”，开创工作新局面。（罗玉旭、邹知嘉）
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