2023年2月22日，高济医疗与赛生药业宣布达成战略合作，高瓴创始合伙人、联席首席投资官、高济医疗董事长易诺青先生，德福资本创始合伙人、首席执行官、赛生药业董事长李振福先生，高济医疗首席执行官李波先生，赛生药业执行董事、总裁兼首席执行官赵宏先生等来自双方企业的代表出席了签约仪式。
双方宣布将通过高济医疗完善的数字化产品矩阵和医疗健康全场景数字化运营能力，凭借赛生药业在肿瘤及重症感染治疗领域的产品和资源优势，提升高品质药品及服务的可及性和可支付性，探索肿瘤患者新型全病程管理模式并推动优质医疗资源下沉，为更多患者的健康保驾护航。
战略合作签约图
从左到右依次为：高济医疗首席执行官李波先生，高瓴创始合伙人、联席首席投资官、高济医疗董事长易诺青先生，德福资本创始合伙人、首席执行官、赛生药业董事长李振福先生，赛生药业执行董事、总裁兼首席执行官赵宏先生
服务院外新场景 携手推动患者创新药可及性
作为医药流通和健康服务龙头企业，高济医疗此次同拥有多款First-in-class与Best-in-class潜质药品的国际生物制药企业赛生药业达成战略合作后，双方将依托高济医疗布局全国300多个城市的万家智慧药房、几百家DTP药房和双通道药房，以及线上线下智慧医药服务为基层健康服务入口，凭借赛生药业在肿瘤与重症感染领域的产品和资源优势、以“GTP”（GO-TO-PATIENT）创新模式为代表的全渠道数字化平台成果，通过惠每医生APP等高济医疗完善的数字产品矩阵，将服务链条无限延伸到用户和患者的全生命周期管理过程中，共同促进患者使用创新药品及服务的可及性和可支付性。双方还将携手为患者打造院外创新模式诊疗闭环，升级完善“以患者为中心”的全病程管理模式，助力国家完善多层次医疗保障体系，守护大众健康。
“高济医疗围绕以患者为中心的宗旨，打造了‘智慧药店+智慧医疗+健康管理’生态平台，形成了标准化、专业化、信息化的疾病和健康管理体系，用专业服务为患者的健康保驾护航。”易诺青先生在致辞中表示，高济医疗此次与赛生药业达成战略合作后，双方将秉持以患者为中心的理念，在创新肿瘤药品及服务的可及性等方面充分发挥各自优势，共同探索肿瘤患者新型全病程管理模式，让优质医疗资源惠及更多患者。
“满足人民群众的健康需求，是医药健康行业参与者们的共同使命。作为一家已在中国市场深耕二十多年的国际生物制药企业，赛生药业坚持以患者健康为己任，在国家政策引领下，与多方行业伙伴紧密协作、同向着力，为患者提供国际品质的医疗产品及服务，并在数字医疗、创新支付等多个领域前瞻布局、积极实践。”李振福先生在致辞中表示，赛生药业与高济医疗达成战略合作后，双方将携手进一步扩大药品可及性、提高患者服务水平，实实在在地造福广大患者。
在当天会议中，高济医疗和赛生药业也分别分享了2023年的发展重点。李波先生指出：“高济医疗成立的初心就是帮助老百姓解决健康生活中的痛点、难点，让大家在日常生活、在院外，在步行15分钟范围内能获得好的用药问诊、健康管理、检测早筛等医药大健康服务。高济医疗将携手赛生药业共同提升患者对优质药品和健康服务的可及性，通过高济医疗覆盖全国、下沉到县域的万家智慧药房、百余家DTP药房和双通道药房，以及线上线下的创新医药服务等，联动专科领域专家、学术协会、工业企业等生态圈力量进行纵深专科化建设，从药事服务、院外患者管理、医生教育、公众疾病科普和患者教育工作等方面深化合作，共同探索新型患者管理模式，延长患者生存时间，改善患者生存质量，减轻患者及家属负担，更好守护大众健康。”
赵宏先生表示，“‘创新’仍将是赛生药业2023年的关键词，赛生药业将继续依托产品开发能力和商业化能力并举的突出优势，在产品管线、患者服务、商业模式等多方面深化创新，使更广大的患者不仅仅能够用上好药，还要帮助他们更可及、更便捷地用上好药。通过战略合作，赛生药业还将与高济医疗共同探索‘以患者为中心’的创新药推广、疾病教育、药品可及性和追溯、深层次慢病管理和互联网医院等全链路数字化医疗健康服务模式，帮助患者在院外获得规范、安全的购药、注射、用药等路径，并优化患者的用药服务体验。相信我们双方的战略合作将为患者、为行业创造更大价值。”
会议当天还邀请到浙江大学医学院附属邵逸夫医院潘宏铭教授、北京大学肿瘤医院张小田教授，共同见证高济医疗“济护全程，安享无忧-高济互联网医院输注无忧特约中心” 启动仪式。该项目是高济医疗直面患者用药“最后一公里”痛点提出的解决方案，通过保障患者输注回院、核心城市自建输注中心、与非公立医疗机构合作等方式，在全国构建多渠道、立体化的输注网络，为患者提供便捷、舒适、专业、安全的一站式输注服务。在启动仪式上，赛生药业作为首家“输注无忧特约中心合作企业”接受授牌。
启动仪式图
从左到右依次为：赛生药业副总裁、市场准入及商务运营负责人吴明祥先生，赛生药业执行董事、总裁兼首席执行官赵宏先生，浙江大学医学院附属邵逸夫医院潘宏铭教授，高济医疗首席执行官李波先生，北京大学肿瘤医院张小田教授，高济医疗高级副总裁王乐刚先生
未来，在高济医疗全国百余家DTP专业药房1公里范围内必有1个输注中心，患者在手机上即可查询位置与路线，患者仅需一次预约，便可获得全流程闭环式专业化管理。预约后，药品冷链直接配送至输注中心，并全程监控，输注前，中心会对患者进行身份确认、输注前评估、输注中监控、输注后观察与应急处理，保证输注更安全。
行业人士指出，高济医疗构建的“DTP专业药房+特药输注”的服务模式，能将技术、系统、数据、互联网医院、线下药事患教服务等资源有效整合，链接医生、药房、输注中心形成院内外患者管理闭环，助力患者“家门口”用药可及，实现全方位获益。
院内院外共谋共议 探索患者全病程管理解决方案
将肿瘤诊疗向慢病管理靠拢和划归已逐渐成为行业共识，基于“健康中国2030”伟大目标，在“三医联动”改革的大背景下，慢病患者的基层防治、院内个性化诊疗乃至院外康复，需要政、企、学、研、医、投多方协作。此次会议还展开了一场院内院外对于肿瘤患者全病程管理策略讨论的尖峰对话，为肿瘤患者全病程管理未来的发展提供了有益的路径参考。
“肿瘤患者全程管理涉及到院前、院中、院后，从诊断到治疗，从门诊到病房，病房到门诊，从院内到院外，从院外到院内，从社区医疗到DTP药店，都要全链条地打通，做到对患者的全人管理、全程管理、全面管理，让患者不仅满意而且感动。” 潘宏铭教授表示，只有院内、院外多体系合作，不断协调、整合多种医疗资源，通过贯穿始终的规范的诊疗流程，才能进一步减少治疗的片段化和重复性，提高诊疗效率，降低就医成本，增加治疗的完整度，为肿瘤患者提供高质量的医疗护理康复，使患者治疗受益最大化。
张小田教授指出，目前中国的医疗资源分布并不均衡，我们要在有限的资源条件下帮助肿瘤患者整合医疗资源，才能做到潘教授所说的三个“全”。这需要全社会的支持、干预和关注。希望未来能够让院内的肿瘤专科医生作为核心，与DTP药房、护师、家庭照护者等组成一个团队，共同为患者提供规范化的全程管理。长远来看，中国肿瘤治疗的进步取决于手术的规范化、新药物的研发、内外科的合作以及综合治疗和全程管理等，方能最终实现为每位患者实现精准诊断和治疗。
“在肿瘤疾病慢病化的背景下，全病程管理在医疗治疗中的重要性逐渐凸显。其中，对患者的关爱、激励和慢病长期指标的管理同样重要。高济医疗通过互联网技术和平台线上线下的优势，针对患者管理的痛点、难点，建立起以患者为中心的管理体系，形成‘医+药+健康管理’的服务闭环，承担起患者在院外有人管理的重要责任，实现有专业工具链接医患，有专业药师等团队进行长期随访指导，有数字化创新平台开展互动提高患者疾病认知。”李波在尖峰对话中分享了高济医疗的实践经验，“高济医疗针对12个癌种建立了随访体系，平均随访率可以做到87%。数据显示，形成这样一个服务闭环，对患者的DOT、用药依从性提升、生活方式和心理健康的管理，以及提高诊疗效率上，产生了显著的正向助力。”
赵宏先生指出，打造以患者为中心的新型全病程管理解决方案，需要多方联动、持续发力。作为药企，赛生药业不仅仅聚焦在药物开发环节，一直以来，还在积极地为患者搭建完善的健康管理支持系统，配合医院、医生，帮助患者做好规范的、不同阶段的疾病管理。例如，赛生药业于2015年开创了“GTP”（GO-TO-PATIENT）这一创新的患者服务模式，线上线下打通，不断升级迭代，并充分整合包括高济医疗在内的多方合作伙伴的力量，为患者提供从疾病知识科普、院外健康管理到专业的DTP服务等全方位支持。通过与时俱进的优化与提升，“GTP”模式将成为赛生药业投入全病程管理创新解决方案建设的一大发力点。
面对我国肿瘤患者数量大且病程长的这一现实基础，以患者为中心的全病程管理并非一方力量可实现。高济医疗高级副总裁王乐刚先生表示，高济医疗除了利用数字化手段为患者提供更为精细、个体化的全病程管理，满足多元化、差异化的医疗需求之外，还不断推动与像赛生药业一样致力于创新的制药公司合作，提升创新药物和健康服务可及性，来助力创新、协作、开放的医疗生态圈健康发展。
基于双方对“以患者为中心”理念的认同和紧密合作，以及在创新药可及和医疗健康服务领域的专业资源投入，高济医疗与赛生药业将强强联手，发挥各自优势，聚焦肿瘤患者新型全病程管理模式，不断发现并满足患者院外健康需求，不断创新多元健康产品和服务选择，让更多患者受益于更高品质、更高效率的医疗产品和服务。
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