工程管理是保证项目有效进行的关键手段。在山西东辉6.25捣固焦炼焦系统工程建设中,承建单位中国二十二冶集团冶金公司为切实提高工程管理的实效性,解决现场管理存在的问题,从对管理工作给予高度重视、建立完善机构、弥补管理中存在不足的问题,正确的处理工期和质量的关系,提高现场管理的水平,保证工程管理工作得到有效的发展。
山西东辉项目位于山西省吕梁市汾阳市三泉工业园区内的东辉项目将建设2*55孔、年产128万吨、6.25米捣固焦炉。施工内容包括1号、2号焦炉,煤塔,端台,间台,机/焦侧操作平台,推焦装煤轨道,焦台,烟风道,拦焦第二轨道,炉顶导烟车轨道,烟囱,湿法熄焦,熄焦轨道,炼焦变配电所及火炬放散等工程。项目属于山西省焦化行业转型升级提标改造项目,对促进山西焦化行业发展起到积极作用。
“我们要对工程管理进行合理的把控,不要急于求成,从而造成不必要的麻烦,对财力、人力和物力进行合理的配置,降低工程施工的成本,加强对工程施工进度的管控和管理,以此来保证工程的施工效率和施工质量,避免由于隐患问题导致生产事故和生产质量,从而对施工产生造成影响。”日前,在山西东辉项目工程推进会上,该项目负责人强调道。
为了管理好工程项目现场施工,山西东辉项目通过每周组织开展工程例会,每个部门来确认是否按照进度计划进行的,是否达到了进度要求,然后提出现阶段存在的施工问题,结合现场实际情况并商讨如何能快速有效进行解决,以确保工期能顺利的进行。截止目前,该项目6.25米捣固焦炉项目150米烟囱已经封顶,标志着项目建设取得阶段性胜利。
在工程建设中,中国二十二冶集团冶金公司山西东辉项目部在平稳中求进取、保履约、促生产。全体管理人员围绕“强基提质、效益再提升”主题主线,结合自身实际工作主动作为、敢打敢拼,营造人人大干,人人争当先锋的工作氛围。施工中,项目部科学安排工期,有效利用工作面,采取流水作业的方式,交叉施工,稳步推进,确保进度,为项目建设奠定了坚实基础。(通讯员:胡建明)
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