项目部是一线工人的“家”,提升项目部建设,完善员工宿舍、食堂、办公室等硬件设施,营造一种和谐向上的氛围,让一线工人在工作中团结协作、共同进步,生活中相互关心、和善友爱。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高;项目凝聚力和战斗力提高了,安全质量全面受控,施工生产稳步推进,职工收入也会随之增加,产生“幸福”连锁反应,每个人都成为“幸福”的一份子。
为深入践行为职工办实事,让企业发展惠及广大一线员工,提升一线工作人员在中天工作的存在感、获得感、幸福感,西北公司结合企业文化品牌行动建设计划,开展美好项目部建设活动。
向一线倾斜,从基层出发,贴合一线工作人员的需求,实施内容以“无安全事故”、“无欠薪”和营造“良好的工作环境”、“良好的生活环境”、“良好的职业环境”为基本内容,要求首先关注、保障一线工作人员在人身安全、劳动报酬上的既定权益,达成各项硬件、软件要求。
还组织成立以分管领导为总负责的美好项目部建设指导小组,开展对美好项目部的监督实施等工作;负责实施过程中,接收并处理对各项目部存在的各类问题和建议;项目部主动听取员工对于“美好项目部”创建的建议和意见,让员工亲身参与“幸福”的创建;负责回答并帮助解决实施过程中出现的各类问题。
在倾心打造美好项目部的同时,力求融洽职工和谐关系,打造和谐之家。一是加强民主管理,认真维护职下合法权益,体现公平公正。及时将项目部的各项管理制度、年度工作计划目标、重大施工方案、工资奖金分配等重大事项和涉及职工切身利益的规定,办法,提交职工让员工能感触到点滴的温馨,感受到幸福持久的温度。
美好项目部创建不是画蓝图、唱大戏,而是要将“幸福”在项目部落地生根,西北公司将
担当有为,奋勇争先。新的一年西北公司将仅仅围绕聚焦“提质增效、效益在提升”为主线,争做“为民办实事”标杆和样板,努力营造良好发展环境,进一步提振企业发展信心。(郭洪飞)
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