2022年是党“二十大”召开之年,也是中国二十二冶集团强基提质、效益再提升年,西北公司技术质量将以此为指导思想,紧抓任务目标,力争在技术管理上取得突破。
做大做强人才队伍的“塔尖”。围绕公司发展战略,采用转岗、内外部招聘等形式补充技术质量管理人员,要求质量管理人员符合取证条件的两年内全部取得质检员证书;通过内部培训和外部对标,逐步提升公司民建项目技术管理水平;通过内、外部招聘引进人才,建立传帮带机制,既压担子、搭台子,又出点子、解困难,培养一批西北公司自有的民建施工技术质量人才,逐步满足公司发展的需求。
以帮扶为契机狠抓项目落实。推行制度的“立改废”,做好与集团制度的衔接,建立“机构-职责-制度-清单-流程”的管理体系。技术质量部为更好的为项目服务,与机关各部门明确权责、形成协同,技术质量部要尽快提升专业能力和职业素养,将项目工作放在首位,项目相关的审核审批优先办理;完善项目技术质量体系,足额配备技术质量管理人员;加强系统培训,尤其新员工,制定切实可行的机关培训计划和项目培训计划,专业培训邀请集团公司或外聘专业人员,使培训更具专业化;合理精简工作流程和各类报表,从制度入手,减少项目负担;充分调动西北公司资源,协助特殊项目完成施工中遇到的技术难题;同时为配合市场部更好完成公司技术标的编制工作,明年计划在技术标的编制工作纳入对项目的考核加分项中,根据项目协助完成技术标的数量和质量,每月考核时进行不同程度的加分。
坚持技术创新开拓铸造新路。加强对现有技术梳理总结,以项目为载体挖掘总结和研发具有行业话语权的核心技术(玉龙项目高寒高海拔地区大跨度钢结构施工技术、瑞南紫郡项目超高层项目建造技术、西安地铁项目施工技术)。持续加大科研投入,加强对重点转型领域技术研发,集中资源攻关城市与公共建筑、轨道交通(地铁)成套技术体系等细分业务领域,把技术优势转变为市场竞争力,加速推进技术成果产品化产业化。
加强内部联动合作发展共赢。技术质量部将联合财务管理部、物资管理部等部门深入施工一线,从研发费用归集的注意事项去反推研发立项的编制要点,确保研发费用归集的合规性、真实性和准确性,并不断完善资料归集留存。计划联合财务部,至少开展1个项目的税前加计扣除工作,并在研发过程中形成科技成果,注重知识产权申请,要求每个研发项目都能出专利、工法等科技成果。(郭洪飞)
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